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林奕全:想开一所会展培训机构,专门培训公司工厂高层

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发表于 2018-9-26 20:43:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
笑脸哥来电,说有急事,问我是否方便接电话。

我说,啥急事呀?

他说,是关于你的坏消息,想不想听?

我说,说吧!

他说,你要做好心理准备哦!

我说,没事的,你说吧!

他说,小A喝多了,正对着广大会展同仁说着你的坏话呢?

我说,他说我什么坏话了?

他说,小A跟大家说,那个林奕全就是狗娘养的,他说他这几年来,逢年过节都给你送礼,你写的狗屁不通的文章,他很多时候不得不违心给予打赏,并时不时还得跑去你住的破地方去请你吃饭。

我说,没有了吗?

他说,还有呢!小A还说,这几年在你林奕全身上花了那么多钱,现在连泡都没见。他说他这是瞎了眼睛了。

我说,没有了?

他说,没有了。

我说,还不赖,说明他还是给我留面子了嘛!

他说,这也叫给你留面子了?

我说,有些东西,你不懂。

他说,或许吧!

挂断电话后,就看到涛哥在微信里面找我,问我在忙什么。

我说,还能忙什么呀,忙着写大家的会展故事呗!

他说,我觉得你天天坚持写文章,真的很了不起。

我说,没方法,现在啥也做不了,只能靠写来讨生活。

他说,你谦虚了。

我说,领导是不是有什么新指示?

他说,我觉得你要是能写的情节更细化,内容更丰富一些,会更好。

我说,谢谢你的建议。

他说,还有就是,你老是在你的文章里面自黑自嘲,我觉得这样子不好。

我说,那你觉得应该什么样子才好呢?

他说,你应该定位于行业领导者,应该把自己定位高于我们这些展览公司以及展览工厂,这样子你讲话才更加有权威性。

我说,还有吗?

他说,如果可以,我建议你再做一下调查,听听你的读者他们都关心什么话题,需要什么,等等。

我说,你这个建议很好。

他说,不知道讲的对不对,如果有讲的不好的地方,勿怪哈!

我说,我觉得你讲的挺好的。

他说,你现在的文章可能更加偏向于对话,主题也不是很突出和紧扣。

我说,是的,都是无厘头式。

他说,我读总裁班的时候,我们老师讲的:“我们现在认为客户需要的不一定是客户真正需要的,一般是我们需要的就想当然地认为是客户想要的,真正客户需要的是需要深入研究和调查的,这可能需要大量的时间和精力去探索,我们要想在某个行业能成功,一定要有自己的特色和定位。”——这是我们老师的原话,我送给你。

我说,你老师这话说的很好。

他说,你想不想来上海发展?

我说,现在还在暨南大学读书,偶尔去还可以,长时间不行。

他说,我现在在做会展培训资料的整理,准备开一所会展培训机构,专门为展览公司和展览工厂高层领导做培训,有没有兴趣一起玩?

我说,真的忙不过来,而且这个也不是我的优势。

他说,我觉得你来做,更加有优势。只要是成为选展合作伙伴的,都免费送培训。

我说,目前,你们的师资,都有谁?

他说,就我自己。

我说,你自己,能搞定的?

他说,别的老师都没有经验,他们不知道这个行业里面的内幕。

我说,计划投资多少钱?

他说,一分钱都不要,先做着再讲。

我说,你开的展览工厂,不管了?

他说,目前我和别人合伙,我只入股,不参与管理,只享受分红。

我说,公司呢?也不管了?

他说,公司也有专门负责业务的,我基本上什么都不管,我现在只做战略规划和风险防控。

我说,不错,把自己都解放出来了。

他说,也不是不管事了,就是公司管理模式改变了而已。以前都是自己管,太累了,而且也做不大。现在交给团队来管理和运营,第一能成就别人,第二能解放自己,第三团队肯定比个人能力更强大,走得更远。最为主要的,就是让跟着你干的人,有希望有盼头才行。不能老是自己吃肉,员工喝汤吧?

我说,是什么原因,让你一下子就开悟了呢?

他说,生命。

我说,此话怎么讲?

他说,就是今年4月底,工厂因为环保问题被封那天。所以,我最近一直在思考人活着的意义。

我说,你不说,我还真不知道这事呢!

他说,我现在已经实现把公司股份分出去给一些骨干员工了。

我说,是一开始就这样子做了,还是试运营了一段时间了?

他说,从去年下半年开始,我基本上什么什么都没做,都是交给他们管理。发现,还是可以赚点钱的。所以,今年就正式实施了。

我说,对于这个模式,你认为是成功的?

他说,是的。我觉得还不错,所以才有了想法去开一所会展培训机构。

我说,不管怎么样,祝你梦想成真吧!

他说,谢谢!

话说,你看好为展览公司和展览工厂高层做培训的生意吗?


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