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林奕全:从事主场承建业务这些年,经历过的那些事儿

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发表于 2018-9-11 14:21:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在想约曾老板喝茶,很难。

为啥?

他的业务,实在是太好了。

把他给忙的,基本上都是天天加班。

我呢,正好中午没事,就尝试着微信跟他聊一下。

还好,他正好可以抽出一个小时的时间。

就这样子,我们相约在我楼下的一间茶楼碰面。

通过聊天,得知,他今年业绩相当好。基本上是从开年到现在,一直忙个不停。

我就问他,说,做主场承建商这些年,有什么收获吗?

他说,还真有。

我说,能否分享分享?

他说,可以的。

就说报图吧!

很多特装搭建商,都是乱来的。

怎么个乱来法?

就是不按照主场承建商给的要求来报图,导致,要么少了这个,要么就少了那个。

除此之外,进馆布展的时候,问题更多。

常见,就是找不到自己的展位在那里。

记得有一次,有一家特装搭建商既然打了半个小时电话过来责问。

最后,被曾老板骂了一下,立马就找到了。

还有就是,有一个展会主办方通过朋友的关系,找上门来了,要让曾老板他们公司做他们展会的主场承建商。

而曾老板呢,也很开心,就接待了他们。

最后,在签约的时候,那家展会主办方既然带着曾老板去他朋友公司签约,还大言不惭说这是他的办公室。

当然,这也是曾老板后来才知道的。

我们都知道,即使是借朋友的办公室来签约,问题也不大。关键是后面的事情,能够按照合同办事就好。

谁知,这家展会主办方利用了曾老板他们公司做主场承建商的名义,跑去跟展馆签约。

话说,这家展会主办方为什么要搞这么复杂?

因为他们知道曾老板的公司,在这个展馆上班的人都会给面子。特别是领导,更加给面子。

事实,也确实是这样子。

展馆最终,也同意租赁展馆给他们。

本来一切都办妥当了,谁知,麻烦才刚刚开始。

什么麻烦呢?

据曾老板说,距离进馆布展只有15天了,他一个电话都没有。

按照过往做主场承建商的经验,这个时候无论是展商还是特装搭建商,基本上都是把他电话给打爆了。

现在呢,一个电话都没有。

他想,绝对是有问题。

后来,据他了解,确实是有问题。

问题在哪呢?

原来,这家展会主办方只是利用了他们公司名字去展馆做了报备。但,并没有在展商手册里面公开。无论是展商也好,还是特装搭建商也罢,付款,都是付在这家展会主办方的账号里面。

除了这个问题之外,进展馆划线的时候,也出了问题。

按照平时的做法,展会主办方要提前把展位平面图发给主场承建商,然后主场承建商按照展位平面图来划线。

谁知,第二天就要面临着进展馆划线的时候,主办方还是没有提供展位平面图。

就这两件事情加起来,曾老板立马做出决定。

什么决定呢?

没错,要求这个展会的主办方发函给展馆,宣布双方的合作取消。

另外,曾老板也发函给展馆,宣布他们与这个展会的合作已经取消。后面所发生的事情,与他们无关。

还好,曾老板有这个危机意识,以及对于突发事件的处理。要不,还真是麻烦。

后来,我也通过同行朋友了解到,原来这个展会在开展的第一天,就有很多展商和特装搭建商来现场闹事。

为什么要闹事呢?

因为这家主办方就是一个无赖,而且骗过了很多人的钱。所以,大家都找过来维权来了。

还有一个事情,也有必要说一下。

那就是,作为一家主场承建商来说,每一次展会,多多少少都会遇到一些问题,特别是关于搭建工人摔伤的问题。

记得有一次,曾老板正好接了一个展会的主场。而这个展会的主场,就出了一起搭建工人摔伤的事故。

事故发生之后,救护车也来了,受伤的工人呢,也送到医院去了。

作为主场承建商的老板来说,曾老板首先第一件事,就是把自己的银行卡给展览工厂的老板,说,如果钱不够,先用我的卡。

接着,就是安排同事给承建这个展台的展览公司打电话,告诉他们负责人,说他们所搭建的展台,现在出了安全事故,受伤工人现在正在某某医院,请抓紧时间过来处理一下。

谁知,这家展览公司负责人知道之后,只是说“好,马上到”。

结果,等了一个多小时,人也没到。

期间,曾老板也给这家展览公司负责人打了几个电话,回答都是“马上到,马上到”。最终,还是没到。

而展览工厂老板呢,当然也不敢花曾老板的钱,都是自己垫钱去给这位受伤的工人做医疗费。

最后,曾老板才得知这家展览公司老板不来的原因。原来,他跑去展馆了。对于搭建工人摔伤这事,根本就没有放在心上。

展馆的负责人也知道这事之后,建议曾老板把他们2万块钱的押金先扣着,等他们把这个事情处理好了,再退还给他们。

虽然展会已经结束好多天了,但是事情迟迟得不到反馈。

而曾老板呢,也来硬的。对他财务发话了,只要是这家展览公司打电话过来要求退还押金,就先问他事情最终处理结果如何。如果对方说不出一个三二一出来,就找借口说展馆处罚通知书还没下来,暂时不能退款。

据了解,这家展览公司负责人打了好几次电话过来,但每次就是说不出处理的最终结果。后来,也烦了,直接是破口大骂,态度非常恶劣。

对于这种情况,曾老板对他财务人员说,不用管他,让他骂个够。

不得不说,对付无赖的方法,就是用无赖的做法。

据曾老板告知,从事主场承建业务这些年,以上的故事只是冰山一角,还有很多很多比这个精彩呢!



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