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林奕全:作为展览公司的老板,切莫把高薪和高效混一起

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发表于 2018-9-6 15:25:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
时常有展览公司老板向林奕全诉苦说:

为什么我们开出的底薪在当地属于中上标准,还是招不到人呢?

为什么我们开出的底薪在当地属于中上标准,还是留不住人呢?

展览公司老板的诉苦,大意就是:

高薪招人,还是招聘不到合适的人;

高薪招人,还是有人看不上这个待遇而选择离开。

个别展览公司老板还跟林奕全这么说:“只要这个员工他来了之后,做出成绩,待遇这些都不是问题。”

这让林奕全想起某展览公司员工曾经跟林奕全说过这么一句话:“如果展览公司老板愿意给高工资,我愿意去,但是得事先说好,拿多少钱就干多少事。”

通过这么一个换位思考,林奕全发现了一个问题,就是展览公司老板与员工之间的思维差距。

这个思维差距,就是展览公司老板与员工之间,彼此都忽略了一个重要问题,就是高薪并不代表高效。

很多展览公司老板害怕招聘不到员工,就开始涨工资。

涨工资之后,是可以把人员招聘到位了。

但是通过一段时间实践之后,发现招聘进来的人员并没有对公司业绩起到多大帮助。

简单点说,就是错把人员当成人才了。

而作为员工,如果是冲着高薪进去展览公司上班,抱着一付给多少钱干多少事的心态的话。

可以想象得到,能够做出来的业绩是好不到那里去的。

所以,作为展览公司的老板,一定要深刻意识到高薪与高效的区别所在。

别整天都是想着高薪招人,应该想着把人员招聘进来之后,把他如何培养成为人才才是重点。

在这里,林奕全也建议那些抱着“拿多少钱干多少活”这种心态的员工,要尽早取消这种消极态度。

要知道,作为展览公司中的一员,每一个人都是有业绩考核的。

没有业绩,是不会受到展览公司老板欢迎的。

因为展览公司不养闲人,所以道理你懂得。

最后,林奕全送给大家一句话:“暂时的高薪是害人的,只有提高我们工作的效率和成绩,才是持续的。”



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