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20200429林奕全:是时候给我的会展读者送送福利了

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发表于 2020-4-29 00:04:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
下午,跟教授去了一趟曹总那里。一来,是了解一下机器人的行情。二来,是相互探讨一下如何通过抖音来做营销。三来,也是为了录视频。重点,就是为了体验做主播的感受。

还别说,这一趟,不白跑。

知道为什么吗?

没错,通过曹总的分享,让我明白做抖音的定位问题。接着就是,做主播,并不是想象中那么容易。

曹总说,直播了几天时间,身体上各种问题,都出来了。

我说,都有什么问题?

他说,比如腰肌劳损,颈椎病,痔疮,便秘等。

我说,这么严重啊!

他说,是啊!体验过之后,才知道做主播这碗饭,真心不好吃。

说到这,就让我想起做自媒体的那些人群。据我了解,很多人为了搞好自媒体,也是长时间久坐在电脑旁边。久而久之,各种各样的身体疾病,也出来了。

不过我还好,这个好,也是多亏于我天天都坚持做到10000步以上。要不是这个爱好,我估计我的身体,也早就垮了。

当然,收获方面,曹总还是有的。比如,之前需要通过线下来拓展客户。现在呢?只需要通过抖音,即可获取客户的相关信息,然后添加对方的微信与之洽谈业务即可。

据曹总说,他说他通过观看客户直播的时候,直接打赏客户,然后再添加他们的微信。有了打赏这个链接之后,通过率方面,达到了70%以上。而且这些客户的信息,都是百分百准确。

看来,未来想吃中间商这碗饭,会越来越难。原因就是,客户的相关信息,已经越来越透明了。

从曹总那里回来,就收到刘总的信息。

刘总说,三耳全,毕加的那些执行手册,你可以帮我购买吗?

我说,你直接联系他们,不可以吗?

他说,主要是,我跟他们不熟。如果你方便,帮我购买一下,费用,我直接给你。

我说,你看这样子好不好,我问问易总。如果他说可以,我再回复你。

他说,好的。

就这样子,我跟易总沟通了一下。

易总说,没有问题。

也就是说,日后谁想购买毕加的:招投标部执行手册、行政人事部执行手册、销售中心执行手册、网络中心执行手册,我都可以帮你们购买。费用方面,我不加价,毕加对外卖299元/本,我也是这个价格帮大家购买。

此举,也算是给我的会展读者送送福利吧!

下面,我把招投标部执行手册、行政人事部执行手册、销售中心执行手册、网络中心执行手册的目录,给大家做一下公布吧!

招投标部执行手册目录

第一章 运营管理

第一节 招投标部架构

第二节 工作职责

第三节 部门绩效

第四节 岗位画像

第五节 工作流程

第六节 招投标部会议管理办法

第七节 报表计划

第二章 招投标部管理

第一节 档案管理

第二节 保密规则

第三节 日常维护

第四节 招投标管理制度

第五节 投标中常见的废标原因及应对方法

第三章 操作指引

第一节 项目收集与派单流程

第二节 投标文件制作流程

第三节 入库指引

第四节 CA购买指引

第四章 数据报表

第一节 CA统计表

第二节 投标部报表统计总表

第三节 招标项目收集与派单统计表

第四节 项目信息表

第五节 年度投标部收集项目一览表

行政人事部执行手册目录

第一章 运营管理

第一节 部门架构

第二节 岗位职责

第三节 部门绩效

第四节 岗位画像

第五节 工作流程

第六节 总结计划(日周月)

第二章 行政管理

第一节 办公室环境管理

第二节 办公用品管理

第三节 固定资产管理

第四节 奖罚管理

第五节 沟通管理

第三章 招聘管理

第四章 人事管理

第一节 入职管理

第二节离职管理

第三节 劳动合同、协议签订流程

第四节 社保公积金流程

第五节 员工档案管理

第六节 绩效设定

第七节 考勤管理

第八节 工资管理

第九节 系统管理

第十节 党支部工会管理

第十一节 通知管理

第十二节 员工体检

销售中心执行手册目录

第一章 业务部管理

第一节 业务部架构

第二节 岗位职责

第三节 部门绩效管理及考核标准

第四节 岗位画像

第五节 工作职责

第二章 业务部规章制度管理

第一节 业务部规章制度文件汇总表

第二节 合伙人升迁管理(个人合伙人)

第三节 合伙人解除管理

第四节 OA所有流程汇总

第三章 会议管理制度

第四章 专攻展会

第一节 专攻展会思维导图

第二节 专攻展会目的及OA操作流程申请教程

第三节 业务部门专攻展会类别

第五章 业务跟单操作流程

第一节 业务话术蓝皮书

第二节 设计要求表

第三节 业务下单工作展示

第四节 销售推进(OA流程下单)

第五节 商务洽谈阶段

第六节 合同签订

第七节 项目实施

第六章 业务报表管理

第一节 每日下单表

第二节 每日中单表

第三节 每月业绩统计表

第四节 个人工作量排名

第五节 部门业绩PK表

第六节 零单会数据统计表

第七节 精英会数据表

第八节 部门中单率数据表

第七章 业务营销专业提升管理

第一节 四大沟通节点

第二节 十字沟通法法则

第三节 控图法法则

第四节 控价法法则

网络中心执行手册目录

第一章 企业定位及网站规划方案

一 公司基本情况

二 公司业务情况

三 公司盈利模式

四 客户基本情况

五 竞争对手

六 产品关键词

七 网站建设/运营基础信息

第二章免费推广

一 问答营销执行手册

二 站内优化执行手册

三 新官网站内文章更新发布步骤

四 B2B平台执行手册

第三章付费推广

一 付费推广执行手册

二 知识营销操作手册

三 360搜索引擎推广账户结构搭建

四 搜狗搜索引擎推广基本操作步骤

第四章 网络营销客服话术

一 线上沟通工具

二 客服话术目的

三 商桥客服接待客户原则

四 商桥基本话术

五 询盘客户登记与派单

第五章 网络营销运营管理

一 毕加展览企业网销部门人员组织架构

二 毕加企业人员岗位职责说明

四 具体的操作

五 电商客服话术

六 绩效管理方案

七 月计划

八 周控制

九 日经营

十 数据报表管理

内容,就是以上这么多。这些执行手册,对新创建的展览公司,以及达到一定规模的展览公司来说,都特别有用。当然,想升级或者是完善自己的公司制度和商业模式,购买以上手册,也是可以的。

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