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[林奕全日记] 20200421林奕全:保留团队骨干,是展览公司老板的共识

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发表于 2020-4-21 00:09:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
正在听课,结果电话响了。

真的是吓我一跳。

一看,是院长的电话。

我说,院长,你好啊!

他说,林总,好久没联系了,方便聊天吗?

我说,正在听课,不过,不影响聊天。

他说,是这样子的,我们学校会展专业,计划是2+1(就是2年在校学习,1年在外面实习)。你认为9月份,展览公司会不会缺人呢?

我说,按照目前的情况,很多展览公司裁人还来不及。至于9月份的事情,现在还很难说。

他说,也是。

我说,按照目前情况,7月份之前,广州的展览公司,大多数都是没有展会业务可做了。至于下半年,现在下结论,还早。

他说,我们现在,也是在做教育计划安排。

我说,我个人的观点,就是二选一。一是,按照原计划,实行2+1模式。二是,备选方案是2.5+0.5模式。

他说,看来,也只能是这样子了。

我说,如果下半年情况比较乐观的话,我预测,会迎来展览公司用人潮。毕竟,这段时间已有不少展览公司开始裁人了。

他说,按你这么一说,这种概率,应该会很大。

我说,最近很多展览公司都在聊会展直播这方面的话题,如果可以,你也鼓励老师们给同学们灌输一下这方面的知识。

他说,这块,我们有做了。而且做得好的学生,他们实习的工资,都有上万元一个月了。

我说,那不错。

他说,大概情况,就是这样子。我先不打扰你上课了,后面,我们保持联系。

我说,好的。

说到这,确实也是。目前情况,就是很多展览公司都不招人。问题是,对于会展直播,或者说新媒体这块,我们这些老展览人,转型这块,就比较难。

而会展专业学子呢?

他们做得,就比我们专业。

这个专业,就是粉丝量以及创新能力这块,都比我们多,比我们要好。

包括我个人,对于他们,我都是甘拜下风的。

说到这,让我想起我这段时间以来的走访和调研。

据我了解,保留团队核心骨干,已经是我们展览公司老板的共识了。

对于现在,没有业务可做,而且还不裁人的展览公司来说。他们老板呀,也是有想法的。

话说,他们有什么想法呢?

下面,我就说说我认识的吧!

钟总的展览公司,有50多人。据我了解,他们现在也是全员复工状态。问题是,他们的业务,比较单一。单一到,只以展会业务为主。

我们都知道,这个时候,是没有展会业务可做。

怎么办?

钟总的做法,就是把全体员工拉出去穷游。

你没看错,我也没说错。

他们穷游的目的,一是可以增强团队的凝聚力,二是拍摄大片。

总之,就是换一种方式做管理和宣传。

我觉得这种做法,就很不错。

而赵老师和方总呢?

则是让员工们在办公室里面研究内容,然后通过短视频方式,来输出自己的企业文化。

这样子做,一来可以让员工们有事可做,二来也是可以起到宣传和推广的作用。

据说,通过短视频,还接到了相关的展厅业务。

可见,付出了,都是有所收获的。

说到这,我就在想,如果没有实力的展览公司,应该怎么办才好?

毕竟,全员复工,不现实。

还有就是,让员工天天研究拍摄短视频,开支也不小。而且效果,也不见得可以立竿见影。

难道,就这样子干着急吗?

我个人认为,可以花时间找同行聊聊天。如果条件允许,也可以购买相关书籍回来学习。最为关键一点,就是核心员工,还是养着好。

至于原因,就不多说了。

相信懂的人,自然会懂的。

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